淮南(nan)紙箱廠的(de)設備(bei)維護(hu)與保養透(tou)析

　　我們常(chang)常(chang)看到(dao)的情況是，假設(she)一個紙(zhi)箱(xiang)企業(ye)每天(tian)運行兩班(ban)，很多當班(ban)的員工明明知道機(ji)器設備(bei)有問題，還是堅持(chi)生産(chan)，堅決把設備問題留給下(xia)一班(ban)生産的(de)操(cao)作員(yuan)，而其(qi)實這種行(hang)爲對(dui)設備(bei)的危(wei)害是(shi)很大。 淮南(nan)紙箱廠 指(zhi)出如此由(you)于操作人(ren)員缺乏保(bao)養設(she)備的主動(dong)性，總(zong)是等到(dao)機(ji)器發生故障(zhang)後(hou)才進(jin)行維(wei)修(xiu)，這(zhe)樣既(ji)加大(da)了成本，也(ye)耽誤了生(sheng)産。另(ling)外一(yi)方面原因(yin)來自于(yu)企業管(guan)理層(ceng)的(de)設備保(bao)養觀念淡(dan)薄，隻(zhi)管使用，隻要産(chan)量，對設(she)備保養(yang)總是(shi)進行(hang)被動(dong)管理，甚(shen)至(zhi)有時以任(ren)務急(ji)爲由(you)，不進行日常必要的保養。

　　設備(bei)的保(bao)養與維護(hu)對紙(zhi)箱企(qi)業來說真的那麽重(zhong)要嗎?答案是肯(ken)定的。俗話(hua)說小(xiao)洞不(bu)補，大(da)洞難補。常此(ci)以往，将(jiang)很大程度(du)影響(xiang)到企(qi)業(ye)生産。設(she)備保(bao)養與(yu)維護(hu)工作(zuo)做得好，可(ke)以減少設備故(gu)障，提(ti)高設備利(li)用率，創(chuang)造更高(gao)的經(jing)濟效益;反(fan)之，高故障率會(hui)導緻(zhi)維(wei)修成本(ben)和使(shi)用成(cheng)本增加，設(she)備(bei)使(shi)用壽(shou)命縮短(duan)，投(tou)資價(jia)值降(jiang)低，而(er)且還(hai)會增(zeng)加停(ting)機率，影響(xiang)生(sheng)産(chan)。

　　建立(li)設(she)備(bei)維護(hu)保養标準(zhun)

　　在設備維(wei)護保(bao)養制(zhi)度中，針對(dui)設備保養(yang)環節(jie)，應該(gai)要求(qiu)每道(dao)工序或機(ji)台都(dou)有記(ji)錄表格，随(sui)時記(ji)錄(lu)設備的運行(hang)和(he)保養維(wei)修情(qing)況，如(ru)"設備運行(hang)保(bao)養記錄(lu)"、"檢、維修記錄"、"故(gu)障記(ji)錄(lu)"、"檢查記(ji)錄"、"設備能(neng)力認(ren)可記(ji)錄"等，這些(xie)記錄既給操作者規(gui)定(ding)了(le)每天(tian)必須進(jin)行的保養項(xiang)目，又留下(xia)了日(ri)常保(bao)養、故(gu)障發(fa)生(sheng)和(he)維修(xiu)等的記錄(lu)。

　　設備維護(hu)程序(xu)文件(jian)的(de)編制與(yu)下發隻(zhi)是(shi)設備(bei)維護工(gong)作的開(kai)端，而真正(zheng)要落(luo)到實(shi)處(chu)還(hai)需要(yao)一定(ding)的措(cuo)施加以控(kong)制。如制定(ding)嚴格很好(hao)的獎懲制(zhi)度(du)，把設備(bei)維修(xiu)成(cheng)本(ben)同職工的(de)收入挂鈎(gou)，促使職(zhi)工主動(dong)做好(hao)設備的保(bao)養工(gong)作(zuo)；同(tong)時各級主(zhu)管進行必(bi)要的監督和檢(jian)查．較終促使員(yuan)工在生産(chan)中養(yang)成良好的工作(zuo)習慣。